在管道系统中，阀门有“咽喉”之称

在管道系统中，阀门有“咽喉”之称。阀门养护注脂是管道投产前的重要工作，直接关系到投产能否顺利进行。阀门养护原来是国外公司在做，后来，国内企业开始在陕京管道进行自我维护保养。2009年6月，管道局投产运行公司在西气东输二线西段2700公里管道的22个站场77个阀室养护了2400个阀门。之后，这个公司到西二线东段管道的39个站场进行作业，目前已到湖北十堰至湖南湘潭、九江到上海等管段进行阀门养护。目前，投产运行公司成为我国石化行业唯一从事新阀门养护工作的专业化队伍。

几年来，上海善策科学组织，优化管理，带领项目部员工奋战在各管道建设现场，在兰郑长、西二线西段和西二线东段等新建管道上从事阀门养护及注脂工作。为保证信息畅通，项目部统一通信工具并建立了网络信息平台，做到信息畅通准确无误，为决策安排计划提供了快捷平台。

在湘潭联络线调试期间，项目部遇到雨季。工作时，员工就得水里来雨里去。为抢工期，只能在现场条件不太好的情况下进行调试。“80后”员工马卫东说，工艺区虽已安装好，但道路是泥土路。泥水最深时能没过膝盖，穿上防水雨鞋都不管用，每次还要扛着100多公斤的氮气瓶到现场，扛着走3个来回。到了晚上，连胳膊都抬不起来，但第二天还要坚持工作。

这个项目部针对作业时间长、现场施工环境复杂和交叉作业多等特点，统一配发专业资料和安全资料，对员工进行现场培训，加强施工现场安全管理，增强员工自我保护意识，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

在各个站场，项目部的认真是出了名的。这个部严格分清责任界限，加强沟通协调，减少不必要的争端，有效控制工程风险；在细致的检查过程中，及时解决问题，并及时将信息反馈给材料供应商，赢得了EPC项目部及业主的表扬。

项目部针对阀门养护注脂工作的每个细节，制定了完整的制度，包括薪金、考勤、外线要求、车辆管理和职责划分等。项目部划分了部门人员，分配驻站人员，合理布点，严格管理，奖罚分明；鼓励员工提出合理化建议，降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大和作业条件差的情况下，合理划分各施工阶段，确保了施工质量，赢得了业主和监理等的高度评价。

此前，这个公司在利比亚、中亚等国家和地区管道运行维护期间，做过在线阀门养护技术服务，对管道的安全长效运行产生了良好效果，得到业主一致好评。现在，在我国管道建设的每个站场，都能看到身穿印有“中油投产”字样工装的技术服务人员工作的身影。